Редакция: Телефон: +74742370782 e-mail:politdozor@politdozor.ru Адрес редакции: 398042, г. Липецк, Поперечный пр. 2

Как проводить реформы

30 Июл 2014

Реформы – явление очень нужное. И очень доступное, ведь совершать их может не только чиновник на высоком кресле, но и каждый желающий человек. Это могут быть реформы директора школы, главной воспитательницы в детском саду или женщины у себя дома, когда объектов реформирования стает многострадальный муж.

Принять решение о проведении реформ

Воплощать придуманные изменения стоит с умом, подготовив для них необходимую почву. Если от реформ пострадают или, лучше говоря изменятся некие отношения внутри подчиненного коллектива, то нужно обязательно уточнить: нужны ли этому коллективу изменения вообще или это исключительно необоснованное стремление? Не нужно вводить реформы резко, сгоряча – пусть лучше это будет постепенный процесс. Приступая к реформам, тщательно обоснуйте хотя бы для себя: что вы хотите добиться посредством их внедрения и лучший ли это способ достижения заветного результата? Составьте подробный перечень того, от чего придется отказаться и того, что возможно будет приобретено. Оцените их соотношение и сделайте максимально выгодный и полезный в конечном итоге выбор. Реформы ради реформ – это не только самообман, но еще и верный путь к потере доверия начальства или даже собственного дела.

Реформы как результат общего труда

Потом поставьте в известность людей, которых ваше стремление ввести реформы касается непосредственно. Расскажите им, что и для чего вы будете делать, какой результат ожидаете и в каком участии с их стороны нуждаетесь. Не бойтесь критики окружающих, ведь вполне возможно, что для нее есть веские основания, которые вы упустили по невнимательности. Кроме того, желание людей противодействовать реформам сведет на нет любое, даже беспроигрышное начинание. Постарайтесь установить доверительные отношения с персоналом, поскольку это едва ли не залог дальнейшего успеха.

Реформы – это очень существенные трансформации, а они в единый миг не делаются. Предусмотрите поэтапное внедрение необходимых преобразований, которое позволит более качественно и осознанно совершать необходимые поправки. Также грамотная расстановка процесса реформ во времени позволит безболезненно совершить переход к новым порядкам и сделать его логически обоснованным.
Когда реформы состоялись, позаботьтесь об укреплении их достижений. Обидно, когда полезные реформы оказываются тщетными из-за неумения руководителей пользоваться их плодами. Продолжайте работать дальше, ведь реформы, которые себя оправдали – это обязательная составляющая успеха.